说几句话:
1 Life is full of ups and downs .
2 明天开始,得待在医院陪我妹。她,需要动个小手术。还好,只是一个小手术,所以不用太担心。
3 这段时间,不能去游子上班,博客亦暂停更新。
4 少则2~3天,多则一个星期,I Will Be Back!
说几句话:
1 Life is full of ups and downs .
2 明天开始,得待在医院陪我妹。她,需要动个小手术。还好,只是一个小手术,所以不用太担心。
3 这段时间,不能去游子上班,博客亦暂停更新。
4 少则2~3天,多则一个星期,I Will Be Back!
睡觉之前,记一小事。
昨日下午表姐MM在本博读书笔记:什么是结构化思维中留言:
哈哈,告诉孩子打酱油的架构,他以后去倒卖牲口管用吗?
打酱油的好架构,也分目标:有的是保证打到家附近最好吃的酱油,有的是保证3个月内打酱油的钱不超过预算,还有的要求是打酱油的时候不踩到花花草草。只有了解业务执行过程,你比别人了解历史发生的运营案例多,你就逻辑和严谨了。
现在还啥都没做呢?光感叹理论有P用。整点实称的跟你说吧。
1. 一个亿的规模,稳定用户量要到100万,再去考虑页面用户体验的改进带来的收益增长。你算下你们的规模,折一个这个用户量出来。
2. 不到这个用户量,就需要带流量过来。
3. 可允许成本的常规带流量手段(换链接啊,单纯广告啊)做不到这个量,就看看游子网的特有资源啥能转化出来成为产品,然后去推广。商务中,要么是基于同类产品+服务的特价资源,要么是增值服务(送一层包装纸可不灵)。
4. 这是一个长期的事,要能实时关注效果数据,快速响应数据变化。先做一些无成本的推广,有效果继续做,做到瓶颈,开始投入一些小成本推广,两种维持一段时间,小幅振荡没关系。只要用户量稳定了,就开始按照收入指标分阶段投入上台阶。
如果常规推广方式带来的用户量能满足你们的收入,就可以撑一段时间,争取寻找优势资源的时间。做大和坚持下去,是一定要有独占优势资源滴。
此评论随后被博主钦点为最佳留言,原因如下:
第一,这一评论够长;是目前我的博客留言中最长的一个。
第二,这评论够个性,表姐同学言语犀利,剽悍,说话「大言不惭」(此次非贬义词)。
第三,这评论够深刻,表姐MM的四条评论深啊,几句话就把我们公司接下来几个月,甚至几年的发展状况讲清楚了。
你说这留言牛不牛吧。
到这里,也许有人该好奇了:表姐MM何许人也?表问我,我也不知道。
我只知道此女子与我所在公司似乎颇有因缘,而我却不曾记得见过这号人。
最后,欢迎表姐MM常来留言,欢迎广大不明观众前来围观。![]()
美梦!
最近money同学在整理阿里巴巴面试经验,分享了他的阿里巴巴电话面试失败的经验和体会,jayzhou在留言中给他提了几条很合理的建议,其中提到了「结构化思维」这个概念,引起了我的好奇心,故深入研究了一下。
「结构化思维」这个概念我也是第一次接触,在Google上进行了一番搜索以后,将有用的信息记录下来,分享出来。
结构化思维的本质就是逻辑,其目的在于对问题的思考更完整、更有条理。但“结构”不是“解构”,结构化的思维并不意味着对问题机械、简单地肢解。事实上,客户的问题多是一团相互纠缠、纵横交结的乱麻,结构化的思维在于帮助一个一个找到线头,理清思路,而不是否认事物之间的相互联系。
关于结构化思维的锻炼有这样一个有趣的例子,爱因斯坦出了一道题目,他说世界上他说世界上有90%的人回答不出,你是否具有逻辑思维,下面这道题可以很好的测试。要重视思维的过程,而不是答案。
爱因斯坦的问题
内容:1.有5栋5种颜色的房子;2.每一位房子的主人国籍都不同;3.这5个人每人只喝一个牌子的饮料,只抽一个牌子的香烟,只养一种宠物;4.没有人有相同的宠物,抽相同牌子的烟,喝相同牌子的饮料。
已知条件:
1.英国人住在红房子里;2.瑞典人养了一条狗;3.丹麦人喝茶;4.绿房子在白房子的左边;5.绿房子主人喝咖啡;6.抽PALLMALL烟的人养了一只鸟;7.黄房子主人抽DUNHILL烟;8.住在中间房子的人喝牛奶;9.挪威人住在第一间房子;10.抽混合烟的人住在养猫人的旁边;11.养马人住在抽DUNHILL烟人的旁边;12.抽BLUEMASTER烟的人喝啤酒;13.德国人抽PRINCE烟;14.挪威人住在蓝房子旁边;15.抽混合烟的人的邻居喝矿泉水。
问题:谁养鱼?
————————————-我是问题的分割线————————————–
答案:
| 黄 | 蓝 | 红 | 绿 | 白 |
| 挪威 | 丹麦 | 英国 | 德国 | 瑞典 |
|
猫 |
马 |
鸟 |
鱼 |
狗 |
| 矿泉水 | 茶 | 牛奶 | 咖啡 | 啤酒 |
| DUNHILL | 混合 | PALLMALL | PRINCE | BLUEMASTER |
备注:稍后,我会公布一下这道题目的解题思路。