三 11
最近读到的一篇关于如何开展有效会议的文章：像Google一样开会，提出了现代企业开会的通病，企业每天都在进行着大量的会议，但大部分的会议都是无序的、没有激情的、没有效率的。
下图是我在网上找的一副漫画，非常形象生动的说明了这一问题。
为了把会议开好，文章列出了Google搜索产品的副总裁Marissa Mayer 的6条建议，这几条建议是针对Google这样大公司而提出的，我想到的是对于国内大部分中小企业可能并不适用。寒假在在Youzgift工作的时候，有一段时间开会特别频繁，但是效率极低，因此开始关注企业的会议管理，还屁颠屁颠的给公司提出了6条建议。哈哈，虽然也是6条建议，相比 Marissa Mayer的我的就业余多了，但我的建议比Marissa Mayer好的一点是比较适用于中小企业。把我的六条建议贴出来，欢迎拍砖。
第一，明确会议要达到的目标：
会议要求要有明确的目标，只有与会人员都明确了自己的目标以后整个会议才能更有方向，更加有的放矢。
第二，确定会议必须遵守的三条基本原则：分享、交流、成长
分享是指每一个人在会上都应该尽量把自己整理过的知识进行分享；交流，尽量做到每一个人都应该尽量加入到交流当中；成长，会议应该定位于 与会人员的成长上，如果说会后，大家没有任何收获，那么这个会议就是失败的。
第三，控制时间段：
支持人把握会议流程和时间，准时开会，准时闭会。通知开会的时候与会人员不要拖延时间；可以提前10分钟进行通知，这段时间是让大家有时间准备，将手头的工作安排放下，除非有非常紧急的事情，否则坚决任何借口的拖拉现象。
第四、轮流主持会议：
为了更好的让每个人参与进来，会议可以让每个人轮流主持的形式，让每个支持的人确定话题，会议主持在会前10分钟需准备好会议设备，通知与会人员;会中，主持会议的正常进行；会后提交会议反馈。这样可以确保每个人都能参与进来，而且培养了每个人对一件事情负责的能力。
第五：会议内容可以多种多样：头脑风暴，知识分享、经验之谈等等。
第六，建立反馈机制
以结果为导向，保证每次会议，与会人员都能有所收获。这点非常重要，不重结果，会议很容易就成了走过场。
十一 26
我想去阿里巴巴，因为：
- 阿里巴巴是最成功的互联网企业、去阿里工作一直是我的梦想
- 我需要一个更高更广的平台来帮助自己成长。
- 我要让同学对我刮目相看
- 我需要拿到更高的待遇来提高生活质量、保证家庭幸福
我能去阿里巴巴，是因为：
- 对于梦想的追求十分强烈
- 我的博客可以帮助打造一定个人网上品牌
- 三年暑期实践给我提供了丰富的实践经验
- 通过学习、我对电子商务/网络营销的技能达到一定的高度
- 学习和实践时间管理有助于我完成自己的目标
我要去阿里巴巴，虽然我不知道会遇上什么问题，我还是要大声的说出来；
我要去阿里巴巴，虽然我不知道有多少人会质疑，我还是要大声的说出来；
我要去阿里巴巴，虽然我不知道结果会怎样，我还是要大声的说出来；
这就是我对目标的态度，而你也应该这么做:Say it and then go for it ！
五 19
最近一个多月，每周我都要会游子礼品网（youzigift）上两天班，周一到周五去两个半天，周末去一天。我负责的主要工作是公司的搜索引擎优化SEO、付费推广SEM，遇上销售旺季（比如5月10号的母亲节）时我也会帮忙做一些其他事情，子扬（公司经理）似乎有意把我锻造成多能手，而我也乐于接受这样的挑战：不断接受新的事物，并不断学习进步。
在youzigift的工作是有压力的，作为一个在校大学生、一个SEO新手，这两个身份都预示着了我的工作不可能是一帆风顺的。而子扬一直很严厉，他很少说过表扬我的话，他总是说：我不知道你最终能不能起到作用。意思是说我现在能力不行？很打击人是吧，哈哈。不过，从另一方面想，他的话虽然一点都不客气，但却是对的。在你没有做出成绩，没有真正把事情做好的时候，实在不应该奢求别人过多的赞扬。我知道我要走的路还很长，现在能做的是一步步脚踏实地的把事情做好。不浮躁不气馁，才能最终走向成功。
在youzigift的工作，最最让我看重的其实是“人”。子扬工作的时候虽然很严肃，在平时却十分的友善，也教了我很多商业运作和工作执行力方面的知识，所以对于他我更多的是尊重和感激；youzigift的员工给人很nice的感觉，像喻快说的，youzigift的员工都有那”清澈，友善的眼神”。我总觉得一个公司如果商业氛围过于浓厚，功利性太强的话并不是一件好事。商业运作也可以很人性化，而我相信友善的youzigift员工能比那些功利心强的企业员工做得好。
不知不觉中，Youzigift的工作也已经成了我生活的重心了。很多人会认为，学生还是要以学业为主。只是我似乎已经对在youzigift的SEO工作上瘾了，这正是我的兴趣使在，所以才能乐此不疲吧。也许SEO真的会成为我毕业之后的职业也不一定，who knows。
