睡觉之前，记一小事。

昨日下午表姐MM在本博读书笔记：什么是结构化思维中留言：

哈哈，告诉孩子打酱油的架构，他以后去倒卖牲口管用吗？
打酱油的好架构，也分目标：有的是保证打到家附近最好吃的酱油，有的是保证3个月内打酱油的钱不超过预算，还有的要求是打酱油的时候不踩到花花草草。

只有了解业务执行过程，你比别人了解历史发生的运营案例多，你就逻辑和严谨了。
现在还啥都没做呢？光感叹理论有P用。

整点实称的跟你说吧。

1. 一个亿的规模，稳定用户量要到100万，再去考虑页面用户体验的改进带来的收益增长。你算下你们的规模，折一个这个用户量出来。

2. 不到这个用户量，就需要带流量过来。

3. 可允许成本的常规带流量手段（换链接啊，单纯广告啊）做不到这个量，就看看游子网的特有资源啥能转化出来成为产品，然后去推广。商务中，要么是基于同类产品+服务的特价资源，要么是增值服务（送一层包装纸可不灵）。

4. 这是一个长期的事，要能实时关注效果数据，快速响应数据变化。先做一些无成本的推广，有效果继续做，做到瓶颈，开始投入一些小成本推广，两种维持一段时间，小幅振荡没关系。只要用户量稳定了，就开始按照收入指标分阶段投入上台阶。

如果常规推广方式带来的用户量能满足你们的收入，就可以撑一段时间，争取寻找优势资源的时间。做大和坚持下去，是一定要有独占优势资源滴。

此评论随后被博主钦点为最佳留言，原因如下：

第一，这一评论够长；是目前我的博客留言中最长的一个。

第二，这评论够个性，表姐同学言语犀利，剽悍，说话「大言不惭」（此次非贬义词）。

第三，这评论够深刻，表姐MM的四条评论深啊，几句话就把我们公司接下来几个月，甚至几年的发展状况讲清楚了。

你说这留言牛不牛吧。

到这里，也许有人该好奇了：表姐MM何许人也？表问我，我也不知道。

我只知道此女子与我所在公司似乎颇有因缘，而我却不曾记得见过这号人。

最后，欢迎表姐MM常来留言，欢迎广大不明观众前来围观。:twisted:

美梦！