最近有同专业同班的一位童鞋跑过来问我，TA说TA很看好电子商务这个行业的发展，希望将来能在电子商务领域发展，可始终感到很茫然，希望我能提供一些建议。和TA聊了许久之后，有一些想法，提炼出来，分享给大家。近来一段时间里，我的IM签名一直都是”梦想+坚持+专注”，拿来作为今天文章的主题再合适不过了。
梦想
搞互联网/电子商务的人都有点理想主义，就是相信互联网，相信电子商务能够替他们圆想，帮助他们获得成功。梦想换个词说就是信仰。关于信仰的话题，我说了很多篇了，这里就不多说了，可以看一下我这篇文章：电子商务信仰。
最近读到的一篇关于如何开展有效会议的文章：像Google一样开会，提出了现代企业开会的通病，企业每天都在进行着大量的会议，但大部分的会议都是无序的、没有激情的、没有效率的。
下图是我在网上找的一副漫画，非常形象生动的说明了这一问题。
为了把会议开好，文章列出了Google搜索产品的副总裁Marissa Mayer 的6条建议，这几条建议是针对Google这样大公司而提出的，我想到的是对于国内大部分中小企业可能并不适用。寒假在在Youzgift工作的时候，有一段时间开会特别频繁，但是效率极低，因此开始关注企业的会议管理，还屁颠屁颠的给公司提出了6条建议。哈哈，虽然也是6条建议，相比 Marissa Mayer的我的就业余多了，但我的建议比Marissa Mayer好的一点是比较适用于中小企业。把我的六条建议贴出来，欢迎拍砖。
第一，明确会议要达到的目标：
会议要求要有明确的目标，只有与会人员都明确了自己的目标以后整个会议才能更有方向，更加有的放矢。
第二，确定会议必须遵守的三条基本原则：分享、交流、成长
分享是指每一个人在会上都应该尽量把自己整理过的知识进行分享；交流，尽量做到每一个人都应该尽量加入到交流当中；成长，会议应该定位于 与会人员的成长上，如果说会后，大家没有任何收获，那么这个会议就是失败的。
第三，控制时间段：
支持人把握会议流程和时间，准时开会，准时闭会。通知开会的时候与会人员不要拖延时间；可以提前10分钟进行通知，这段时间是让大家有时间准备，将手头的工作安排放下，除非有非常紧急的事情，否则坚决任何借口的拖拉现象。
第四、轮流主持会议：
为了更好的让每个人参与进来，会议可以让每个人轮流主持的形式，让每个支持的人确定话题，会议主持在会前10分钟需准备好会议设备，通知与会人员;会中，主持会议的正常进行；会后提交会议反馈。这样可以确保每个人都能参与进来，而且培养了每个人对一件事情负责的能力。
第五：会议内容可以多种多样：头脑风暴，知识分享、经验之谈等等。
第六，建立反馈机制
以结果为导向，保证每次会议，与会人员都能有所收获。这点非常重要，不重结果，会议很容易就成了走过场。
我想去阿里巴巴，因为：
我能去阿里巴巴，是因为：
我要去阿里巴巴，虽然我不知道会遇上什么问题，我还是要大声的说出来；
我要去阿里巴巴，虽然我不知道有多少人会质疑，我还是要大声的说出来；
我要去阿里巴巴，虽然我不知道结果会怎样，我还是要大声的说出来；
这就是我对目标的态度，而你也应该这么做:Say it and then go for it ！
Google反垃圾组老大Matt Cutts在最近的一篇日志里公布了一个惊人的消息：关键词元标签对Google的排名没有帮助，Google的排名因素根本不考虑关键词元标签。换句话说，不能你的网站关键词元标签是什么，他也不会影响到该关键词对应的Google SERPs(搜索结果页面)的排名结果。根据Matt Cutts的说法，当几年前站长开始滥用关键词元标签的时候，Google就开始不将关键词元标签作为Google的排名因素。
好消息是网站的其他元标签对Google排名还继续发挥作用。比如Google结果页就经常使用网站的元描述标签对搜索结果进行描述。
对于SEOer来说，无论这个消息可能会对你的SEO工作产生什么影响，知道了总比不知道要好。至少不会再有那么多人在关键词元标签里堆砌关键词了吧。
